10年後のわが社は高給会社？

昨日は、期末追い込みの中なのに関西エリアの営業所の社員全員が集まる研修がありました。
大阪は梅田の北にある「梅田研修センター」と呼ばれるところです。
内容は４月以降の半期の活動内容の報告連絡などです。四半期ごとに行われ半年に1度社長が参加しての研修となります。

そこで社長が10年後のわが社のあるべき姿や目標を公演したわけです。しかし、現社長は今年の12月の株主総会で退任をすると公言しています。実際には会長職になるだけで実質変わらないのではとの憶測も飛び交っていますが

私にとって10年後といわれても、すでに退職後数年が経過している時期になります、また今年は役職定年で仕事は変わらないのに給与（役職手当）が毎年１万円以上カットされていきます。そんな現実の中で社長が今後１０年は社員の満足度向上のために労働分配率アップ（わかりやすく言えば給与アップ・人経費への配分をアップ）を行うと言っていました。

５０歳未満の社員さんはうれしいですね。やる気も出たのではないでしょうか？

その前に定年前倒しみたいなう役職定年制度を見直してほしいです。
名目は、５５歳に達した社員はその職責を後人に譲りウンヌンとありますが、別に役職といっても当社の場合給与職階であって特に何か権限が与えられた役職ではありません、逆に役職名では下の人が上司として多々存在します。
例　課長の上司が課長代理　主任チーフの上司がサブチーフ

部下もいなけりゃ管理する人がなく管理されるだけなのに管理職

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