あれやれ、これやれ　全部やれ

業務は計画的にスケジュールを作成しＰＤＣＡサイクルでと言われており、毎月１カ月の業務計画をカレンダー式の計画表に作成します。それには訪問先はもちろん一軒一軒について業務内容も書きますその業務内容も決められているのです。そして毎週その計画と結果を上司がチェックし指導する仕組みになってるんです。

そう言ってるお偉い方々は、いきなり「明日から来月までにこれをやれ」と平気で命令を出します。あんたの計画性はなんなんだと言いたいが、上司によるとなんでも以前から計画していた事だと言う？
なんだいそりゃ？

お偉いさんの計画は表に出さなくてもいいらしい、Ｐは知らせないＤだけ指示するＣはしっかりやるＡはただ責め立てるだけ
冷静に考えれば、すべて事前にわかってることで、対策もできるものばかり、逆になんで今までそれも期限が迫っってから指示するのだろう。

下々から川上を分析評価してみると、お偉い方々は自らの不手際を隠すために唐突な業務命令を出し、以前からの計画と称するらしい。

旧日本軍の大本営みたい

ちなみに重要活動テーマって山ほどあるんです。その中でも重要なのが10テーマぐらい？
重要テーマが10もあったらそりゃ重要じゃないだろうにこれを"総花的"と一般的には言うらしいですね。

古人も言うじゃないですか「二兎を追う者は一兎も得ず」